为提升骨干员工的管理能力，8月26日-28日，cq9电子平台网站集团开展了2021年第一期“杭建研习社”活动。本期研习社延续“团建活动+条线跟踪+专业培训”的形式，促进员工之间的沟通交流，推动公司管理层与员工的深入对话，帮助新管理者的工作思路实现从业务到管理的转变，提升整体管理水平。

8月26日下午的团建活动安排了剧本杀《太君》，学员们需要扮演自己的剧本角色，通过对话交换信息、寻找同伴，让大家迅速相互熟悉起来。过程中还有推理投凶环节，又让各自为阵的学员们为了同一目标而迅速合作起来。最终的复盘环节还原了整个剧情，给了大家充分的讨论和遐想空间。

在随后的条线跟踪环节，cq9电子平台网站集团党委书记、副董事长郑育辉，总工程师王明波，一分公司经理斯亦平，人力资源部经理付亚玲等领导与本期学员进行了沟通与交流。在座领导根据企业战略，给青年骨干们提出了成才建议，同时也分享了自己的工作经验，鼓励青年业有所精、学有所长。学员们纷纷发言，交流专业技术工作，谈论生活与成长。

8月27日-28日，研习社学员们参加了《打造A+团队的七把金钥匙》培训课程，授课讲师理论造诣深、实践经验丰富、讲课内容精彩，给学员们带去了很多新理念、新思想、新知识。为期两天的培训后，学员们纷纷表示这次培训让自己耳目一新，拓展了知识与思维，激发了创新与潜能。

（人力资源部  茹辛荷）

接下来，一起来看看他们都学了哪些知识吧！

确实两天的培训是非常值得的。企业的发展离不开团队，单枪匹马能力再强也无济于事；如何打造A+团队，提升团队凝聚力、战斗力、创新力是管理者或即将成为管理者的我们应该去学习和思考的问题。管理一门学问，也是一门艺术，管理者更需要的是情商和逆商，这决定了能够带领团队走多久、走多远，情商和逆商也是自我修养由内到外的一种体现。

孔子曰，学而不思则罔，两天的培训确实让我学到了很多，部分的知识也让我产生了一些共鸣；这还需要我多去思考，把知识点串起来。毛主席说，实践、认识、再实践、再认识，这样形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度；所学的知识还需要我通过实践去领悟、消化、升华。

——一分公司 王文雄

团队是由少数技能互补、愿意为了共同的目的以及业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。学习了王俊华老师的管理课程，丰富的营造情境让理论学习变得形象化。知得一丈不如行得一丈。平常工作中会遇到四大难题:知易行难、付出不够、树立得失观、选择对错观。所以制定工作计划中需要有一份备忘录包括事情描述、思考模式、采取措施、结果分析、经验总结。更好的管理团队需要强有力的领导、明析组织策略、充分的人际沟通、显性的核心价值观。好的团队需要大家有共同的目标，共享经验，不同的团队角色、良好的沟通、共同的价值观和行为规范，归属感往往很重要。适当的有效授权更能凝聚团队。一起过来是开端，一起相处是进步，一起工作是成功。

——一分公司 徐海明

这次管理培训让我认识到学习的重要性：好仁不好学，其弊也愚；好知不好学，其弊也荡；好信不好学，其弊也贼；好直不好学，其弊也绞；好勇不好学，其弊也乱；好刚不好学，其弊也狂。让我学习到遇事应该秉持的态度：面对无法改变的，改变可以改变的，千万不要陷入到无法控制的状态。此次管理培训涵盖面广：有为人处事方面、有管理技巧方面、有人生哲理方面。尤其是第二天的课程，老师讲的让我产生了强烈的共鸣，此次培训的内容总结了我之前未完整总结的经验，让我们警醒，会让我们少走很多歪路以及不必要的路。老师教了方法，但我们也不能照本宣科。如果千篇一律，就不会有创新。我们还需根据自己的实际情况出发做出相对应的方式方法的调整，每个人走出属于自己的路，我觉得这样的人生才有魅力。

——一分公司 徐森

本次培训通过“七把金钥匙”开启团队建设、运行的大门，让每个学习者了解一个好的团队具备的必要条件，提升团队能力。目标是团队存在的理由、运作的动力、决策的依据、合作的基石，确定目标很重要，一个个目标的实现才能完成最终的任务。团队的每一个人都是目标实现的基础，要给予团队每个成员自己岗位应有的权力，承担应有的责任，才能调动积极性和主动性，发挥潜能，贡献自己的一份力量。而作为团队领导者和成员，都要具备很好的沟通能力，有表扬的话术、责备的话术和说服的话术等，沟通顺畅事情也就成功一半了，同时团队更需要有凝聚力，认可和赞美彼此是加满团队油箱的有效方法，越肯定、赞美别人，会越从中得到益处。成功的道路不是怎么走，而是和谁一起走，领导者是团队的掌舵人，要具备主动积极、客观审视、科学判断、控制情绪等要素，在成功的路上做出正确的决策，让团队保持高昂的士气，才能带领出好多团队。本次学习受益匪浅，努力把理论运用到实践中去，我想也是培训的意义所在。

——二分公司 杜泉滨

经过本次培训，了解了很多团队建设的方法以及一些为人处世：

1、首先，打造团队重点要保持“一致性”。团队人员的价值观、个人目标应与组织目标一致，统一思想，做到上知下知，最终能将团队的理想目标（企业利润）与个人的理想目标（个人利益）保持一致性。

2、制度建设，发挥团队的积极性和主动性，可以赋能授权、利益捆绑，让团队成员甘心情愿的承担责任，发挥潜能。

3、保持团队心连心。一要加强团队人员之间的沟通，树立团队一致的价值观并应互相关心解决工作生活上的后顾之忧。二要加强所有人员的培训，包括领导和员工，做到上有心下有力。三要做好各自的本职工作，并要积极创新，努力保持企业核心竞争力，使个人与企业的价值观能保持“一致性”。

4、提高团队士气。领导要认可团队、了解员工需求，并有良好的激励制度，对员工有发展有待遇；员工要有归属感，讲情义，与企业有共同信念，有高昂士气，能共同发展。

——三分公司 王晖

这是我第二次参加集团公司组织的研习社的活动，上一次学的内容至今都感觉受益匪浅。在日常工作生活中都能提供很大的帮助。参与完此次《打造A+团队的七把金钥匙》的培训也感受到收获良多，首先主讲人王俊华老师的教课水平非常优秀，讲课不枯燥，互动较多，能让人更加容易的接收他想传达的知识。其次关于通过本次培训学习的主体《打造A+团队的七把金钥匙》为期两天的培训学习，清楚地认识到打造一个高效的团队所需的条件有很多，而且每个条件对于管理者来说都需要考量。在我的理解里七把金钥匙分别为明确的团队目标、给予与明确成员权利与责任、人际关系与沟通、对成员的因材施教、正确的决策、对员工的认可与赞美、高昂的士气。通过这一次的培训学习我将努力把学到的知识运用到现场施工管理中，我相信这一次学习的内容，会对我日常团队管理起到很大的助推作用。

——市政分公司 黄锦

参加这次“打造A+团队的七把金钥匙”的培训，受益匪浅。通过倾听管理学专家王老师深入浅出的理论讲解以及参与颇有真实感的职场小游戏，让我懂得了创建好一个优秀的团队需要的七个要点：明确目标、赋能授权、良好沟通、因材施教、创新管理、认可赞美、高昂士气。其中穿插的两个情景小游戏印象深刻，一个是上级领导、中层领导、基层员工的纸条传达命令的职场模拟小游戏，令我启发很大，让我懂得了以后作为管理者该如何更高效、更清晰明了地去向上下级传递信息、让团队迅速向着一个共同的目标快速努力。另一个是大海沉船求生情景模拟，让我体会到了个人说服能力、团队沟通在处理事情中发挥的作用。通过这次管理培训，更加认清了“团队”两个字不仅仅是若干个人的简单组合，更是一门专业化很强的学问，我们需要运用理论知识，在实践中不断打造自己领域内的优秀团队。

——财务部 张远翔